Überblick

Archivstatus

• Akzeptiert 

Hauptsprache

• eng

Interdisziplinäres Projekt

• false

Internationale Kooperation

• false

Profillinien

• Shaping
• networking and digitalising the economy and work

Projektname

• Komplexe Reorganisationsprozesse in Unternehmen

Projektstatus

• Abgeschlossen 

Projekttyp

• Forschung 

ZAFT-Anbindung

• false

Beschreibung

• Um am Markt bestehen zu können, müssen Unternehmen risikobehaftete und zunehmend komplexere Reorganisationsprozesse durchlaufen. Bisherige Untersuchungen zeigen ‚Risikofaktoren’ auf, die zumeist technisch-organisatorischer Natur sind. Emotionale und motivationale Einflüsse werden entweder vernachlässigt oder häufig zur Vereinfachung global zum ‚Faktor Mensch’ subsumiert, von dem ‚Widerstand’ gegen Veränderungen ausgeht. Um psychologische Faktoren und deren Rolle im Reorganisationsprozess zu erfassen wurde eine Methode entwickelt, wie man auf der Basis qualitativer Längsschnittdaten ein Wirksystem modellieren und validieren kann. Dessen Analyse ermöglicht es, kritische Entwicklungen im Reorganisationsprozess zu identifizieren, mögliche Verläufe aufzuzeigen und ggf. den Prozess zu optimieren.

Datum/Uhrzeit-Intervall

• Februar 1, 2011 - Januar 31, 2014